Szukasz pracy na etacie - przygotuj się dobrze do tego wyzwania, napisz profesjonalne Curriculum Vitae - darmowy CV wzór
Na podstawie przeprowadzonych badań udowadniamy, że kierownik nie wykazuje zbyt dużego zainteresowania swoimi wadami. Kierownik ten bardziej nastawia się na walkę związaną z konkurencją na rynku. Pracownicy ocenili zbyt nisko kulturę bycia oraz sylwetkę etyczno – moralną.
Proces kierowania zasobami ludzkimi związany jest również z motywacją. Funkcja ta polega na pobudzaniu pozytywnego nastawienia pracowników do wykonywanych zadań i wpływaniu na nich w taki sposób aby je wykonywali w pełni wykorzystując swoje możliwości. Pracownicy ocenili przeciętnie sposoby motywacji ludzi do wydajniejszej pracy przez kierownika. Wynika z tego, że kierownik tej spółki nie przejawia umiejętności stosowania pochwał, nagród za dobrze i sumiennie wykonaną pracę. Możemy zauważyć, że w zależności od poglądów kierownik i podwładni w odmienny sposób uzupełniają następujące stwierdzenie „Człowiek ma motywację...”. Potrzeby ludzi w organizacjach oraz potrzeby organizacji wobec ludzi są zróżnicowane.
Przygotuj się do rozmowy z pracodawcą, pamiętaj dobre CV to połowa sukcesu pobierz bezpłatne CV.
Za słabe strony uznano również umiejętności szkolenia, kontakty z pracownikami oraz ocenę pracowników. Rzadko kierownik przeprowadza analizę osiągnięć zawodowych pracowników, posiadanych kwalifikacji, umiejętność radzenia sobie z problemami.
Okazuje się, że kierownik w tej spółce nie jest w pełni świadomy kwalifikacji i możliwości swoich pracowników.
Również kierownik posiada słabe kontakty z ludźmi, co prowadzi w wielu przypadkach do osłabienia i konfliktów w tej spółce. Towarzyszy mu często atmosfera niepokoju, frustracji, poczucia zagrożenia. Konflikt jest postrzegany jako zjawisko pogłębiające różnice pomiędzy ludźmi, niszczące współpracę i prowadzące do upadku firmy.
Kierownik ocenił kontakty z pracownikami dosyć dobrze. Uważa, że konflikt nie musi być zjawiskiem negatywnym, a jego rozwiązanie może być dla firmy korzystne. Pozytywnym aspektem konfliktu jest wyjaśnienie nieporozumień, wzmocnienie wzajemnych kontaktów i usprawnienie kanałów informacji.
Pracownicy, którzy zajmują niższe szczeble są zbyt często zastraszani i pochopnie oceniani negatywnie.
Tu pragniemy wskazać na fakt, że zajmowane stanowiska usytuowane jakby „po środku” w systemie organizacyjnym często bywają powodem do konfliktowych sytuacji:
- Pracownicy zatrudnieni w firmie, często są pozbawieni bezpośrednich kontaktów ze zwierzchnikami, a muszą wprowadzać w życie decyzje.
- Często mają nieduże możliwości nagradzania czy karania, ponieważ obowiązujący system nagród i kar ustalany jest poza nimi (np. przez „super szefa”).
